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知名鞋服耐克优衣库等品牌OEM模式撤离中国
 

  总是与LV相依的COACH,给消费者留下了与LV同一档次的印象。“COACH虽然算不上奢侈品品牌,但是这一运作模式使类奢侈品COACH深受中国消费者喜爱。”品牌战略管理联纵智达咨询集团高级合伙人崔洪波指出。

  今年以来,不断传出外国品牌OEM因中国劳动力成本上升而从中国撤离的消息。

  今年五月份,美国品牌COACH宣布,由于中国劳动力成本上升,将从中国转移50%产能到生产成本更低的国家,同时加大在华销售量。

  从2000年开始,不断关闭欧美工厂的COACH将九成以上工厂转移到劳动力低廉的国家,如印尼、泰国及越南等地,开始了半机械化生产。财报显示,2001年,COACH的毛利率高达63.5%,2006年一度飙升到77.7%,虽然历经了金融危机,但COACH的毛利率没有再低于70%。LV的毛利率仅为62%,GUCCI的毛利率徘徊在70%左右。

  “我们正受到中国制造业工资急速上涨的影响。”董事长兼CEOLewFrankfort说。Frankfort表示,将在今后五年内将COACH在华产能从占其全球产能85%削减到40-50%,并将生产能力转移到印度、越南和菲律宾等工资较低的国家。与此同时,COACH计划3年内将在华销售量提至5亿美元。

  在中国即将赶超日本成为第二大奢侈品消费市场的同时,COACH将目光投向了中国。为提升在中国及亚洲的知名度,COACH也宣布今年年底之前赴港完成二次上市。目前,COACH在香港和内地各有9家和44家专卖店,2010年销售额1亿美元。

  总是与LV相依的COACH,给消费者留下了与LV同一档次的印象。“COACH虽然算不上奢侈品品牌,但是这一运作模式使类奢侈品COACH深受中国消费者喜爱。”品牌战略管理联纵智达咨询集团高级合伙人崔洪波指出。

  经营奢侈品品牌的福克斯控股董事长陆强指出,在LV、GUCCI等大牌旁边,有一家价格仅及大牌三分之一、时尚度又很强的品牌,COACH很容易吸引年轻白领。

  “奢侈品的欧洲情结极为严重。”对外经贸大祥琪奢侈品研究中心副主任周婷博士指出,一旦产业线延伸至亚洲等地,虽然降低成本,“但是品牌会面临核心价值被削弱的风险。”

  “即使有部分工序或者配件在中国完成,这些奢侈品中的大腕绝对不会大张旗鼓地对外宣称产品在亚洲制造,对于这一敏感话题大多选择沉默。”周婷告诉记者,COACH将生产线进一步转移至生产成本更为低廉的周边国家,将会给该品牌的价值带来更大风险。


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