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棉购家居云商的进化逻辑:店商+电商+微商全渠道
 

  经历了消费升级与新零售的浪潮,棉购品牌不断获得市场和加盟商的认可。近日,棉购家居秋冬系列全新上市,坚持以“棉”为表达方式,也得到了消费者的广泛青睐。

  据了解,在完成“店商+电商+微商”全渠道整合和提升全场景的服务能力后,棉购的下个目标,是在居家用品行业建立更高的竞争壁垒,满足全场景消费群体的需求,围绕人、货、场进行更深入的布局与探索。

  未来将如何发展?棉购给到的答案是:坚持“店商+电商+微商”,全渠道共赢模式

  近些年我国居民消费不断升级,同时,也正值电商爆发到顶峰。棉购品牌诞生至今,对于中国家具消费人群的变革趋势有清晰的判断,立足于线上线下实时同步销售产品,包括贴身系列、寝室系列、厨卫系列、护理系列、卫浴系列、配饰系列五大系列,超过上千余种优质商品。

  品牌将主力受众定位于25岁到45岁,对生活品质有更高要求,追求都市化健康生活的人群,致力于为他们打造都市化居家生活新理念,在都市的温情中融入大自然的质朴,倡导自然、健康、舒适、简约的生活哲学,为人们提供高品质、价格合理、简单舒适的生活必需品。

  新零售如果从整体环节来看,看到人、货、场都会发生变化。无论是电商、店商还是微商,人变成一个数字消费者,这个数字消费者在不同场景下,把生产和消费,或者生产、销售和消费打穿。过去商业零售体系里,生产商把商品卖给经销商,这是一个市场。经销商、零售商把货卖给消费者又是一个市场。但互联网的新零售是把产销商全部贯穿,直接C2B,直接把供和需打穿,由服务商挑中间,形成一个新的业态。

  基于此,棉购针对性的提出了六大策略。云商流量策略——与加盟商共享粉丝资源,通过多种线上推广活动,让加盟商的店铺24小时不打烊!云商库存策略——采用0库存的经营模式,商品售出后,通过强大的B2B智能订货平台按需订货,为加盟商解决库存压力。云商资金策略——打破传统模式,货品按照先售卖后结算模式,解除资金压力!云商货品策略——品牌通过安排铺货、售卖后后台自动建议补充的智能化模式,真正做到周周有新品,让消费者可以日日购。云商价格策略——保障线上、线下同款同价,让消费者在享受线下优质体验的同时,获得互联网极致性价比。云商赢利策略——“店商+电商+微商”的全渠道模式,一次关联,线上线下持续收益! (官网)

  众所周知,纯电商现今面临流量红利衰竭的窘境,线上与线下渠道不再是往日的从属关系,而逐渐发展成一种共同体,以提升消费者的整体购物体验作为根本,这正是棉购希望的发展模式及方向,最终真正做到线上线下完美融合。

  在产品及使用场景上,棉购以家庭为单位而展开的产品联想,提供自然、健康、舒适、简约的居家类产品,倡导都市化生活理念,一家人、一站式,以内的满足全家人以、食、住、行的棉制品需求。


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