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优衣库柳井正打算卸任迅销社长 可找接班人怎么
 

  领导公司的社长需要能够及时判断企业经营状况,拥有充沛的体力并具有IT知识,

  培养迅销下一代社长成为了今后两年柳井正留给自己的最大课题。按照柳井正的计划,他将在迅销内部选拔人才,“从现在执行董事中寻找最合适的人才担任CEO”,而不考虑从外部企业寻觅接班人。

  迅销目前共有40多名执行董事,柳井正打算从海外发展、数字化发展等领域做出的成绩来判断人选。柳井正的两个儿子也是迅销执行董事,不过对于是否会把社长职位交给自己儿子,他并没有做出正面回应。

  离开社长职位并不意味着柳井正真的退休,他依旧会担任迅销集团会长一职。事实上,柳井正盘算退休这件事情已经盘算了10多年,由于没有找到合适的接班人,作为迅销创始人的他至今没能放下公司。

  柳井正在10多年前就多次表态“60岁退休”、“创始人一直留在公司并不好”。2002年,他找来曾在全球第二大玻璃制品公司旭硝子工作过的玉塚元一担任迅销社长。在玉塚元一担任社长之前,“柳井正时代”迅销依靠摇粒绒外套创下了 4180亿日元的良好业绩。但到了2005年,迅销销售额却一路下滑至3800亿日元。

  糟糕的业绩使得柳井正解除了对玉塚元一的社长任命,在53岁时再次成为迅销第一把手。 2013年他又表示“65岁时离开社长职位”,没过多久便收回了自己的话。

  对柳井正而言,可能在现在这个时间节点寻找接班人的难度更大。迅销发布的2016财年财报(2016年9月1日~2017年8月31日)显示,集团销售额与营业利润双双创下历史新高。

  尽管业绩不错,但优衣库已经很久没有出现由高科技带来的爆款,而曾经带红阔腿裤单品的GU由于积压库存过多,只能采取打折策略,其营业利润大幅减少39%。为了解决这些问题,柳井正提出了打通策划、设计、生产、物流、销售等各环节壁垒的“有明计划”,试图让迅销的反应速度变得更快一些。

  而在他的退休设想里,会长的工作更加接近于企业的监督人与顾问,但能不能如愿只当会长就需要时间来验证。


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